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028-678428892023年2月17日，蜀工檢測公司組織召開2023年工作會，認真貫徹落實交建集團工作會議精神，全面總結2022年工作，系統部署2023年重點工作。交建集團總工程師于志兵出席會議并講話，公司黨總支書記、董事長作了題為《攻堅克難攀高峰，砥礪奮進譜新篇》的發言，公司黨總支副書記、副董事長、副總經理（主持生產經營管理工作）周琦森同志作了題為《堅定發展信心，全力攻堅克難，為實現高質量可持續發展而努力奮斗》的工作報告，黨總支紀律檢查委員、董事、工會主席、副總經理劉紅主持會議。
蜀工檢測公司2023年工作會現場
交建集團總工程師于志兵講話
會上，于志兵肯定了蜀工檢測公司2022年取得的優異成績。他指出，蜀工檢測公司要立足服務型企業特點，樹立正確的選人用人導向，通過“產、學、研、用”引領專業發展，培養懂技術、善管理的復合型人才；要苦練內功，樹立“安全、質量、成本、市場、服務、創新”六大意識，提高內部管理及技術水平，提升優質高效的技術服務，實現提質增效；要堅持走市場化道路，加快推進新基地建設，構建交建集團質量管理大數據中心，提升市場競爭力，促進高質量可持續發展；要壓緊壓實廉潔責任，加強監督管理，持續營造風清氣正的干事創業氛圍。
公司黨總支書記、董事長發言
倪建軍強調，2023年要以攀登者的精神，繼續奮戰，努力開創蜀工檢測公司高質量發展新局面。一是要準確把握內外部經濟發展的利好形勢，認清自己的不足和短板，堅定信心，主動應變，乘勢而上，科學謀定，奮力邁向“全國一流”。二是要擔當作為，積極主動履職盡責，充分發揚“拼搶實”工作作風，狠抓工作落實，并實行中心獨立管理模式，下放權責，構建加壓奮進的新格局。三是分解細化重點目標，形成工作清單，明確完成時限，落實具體責任人，緊抓關鍵方面，系統推進確保2023年重點舉措落地見效。
公司黨總支副書記、副董事長、副總經理（主持生產經營管理工作）周琦森作工作匯報
周琦森對2022年工作進行了全面回顧，并在報告中指出：2022年公司大幅超額完成年度計劃目標，各項經濟指標再創歷史新高，全年完成營業收入超1.8億元，為加快推進業務轉型和“十四五”高質量發展奠定了堅實基礎。
周琦森強調：要突破慣性思維、路徑依賴、管理梗阻等問題，扎實攻克高質量發展道路上的矛盾和難題，發揚“涉險灘”精神，全力把公司打造成蜀道集團試驗檢測板塊的核心企業，力爭“十四五”末至少在業務體量和公路工程主要資質兩個方面實現“四川第一”。
周琦森要求：2023年要圍繞總體工作思路和年度新目標任務，聚焦“促改革、穩增長、提質效、防風險、樹品牌”，全力抓好八個方面工作：一是貫徹落實交建集團省內市場、省外市場“同步走”的經營思路，持續深耕湖北市場，探索開辟其他省份市場領域，全面拓展資質類型，推進主營業務向其他新領域轉型多元發展；二是夯基固本，聚焦檢測監測核心主業，抓好項目管理和特殊材料委托管理，著力打造湖北標桿試驗室示范點；三是持續鞏固國企改革三年行動成果，不斷深化體制、機制、技術創新，推進“四川交建智能生產研發項目”建設，提升企業的運營效率；四是專業技術委員會統籌各業務板塊開展技術攻堅、系統創新，提升科技成果轉化應用能力，服務創新引領的現代化工程建設體系；五是加大安全環保隱患排查和督促整改力度，抓實環安工作，為廣大職工創建健康安全的工作和生活環境；六是堅持市場化導向，進一步深化人才發展體制機制建設，優化干部隊伍結構，深入推行“競聘上崗”，激發強大內生動力；七是加強黨建品牌建設，聚焦廉政監督，深化企業文化建設，打造交建集團-蜀工檢測子文化體系；八是堅持黨建帶群建，為公司打造青年生產突擊隊和生力軍，持續改善職工生產生活條件，保障職工權益和切身利益，突出員工共享，積極構建“幸福蜀工”。
會上表彰了2022年度先進集體及先進個人，于志兵及公司領導班子成員共同為獲獎集體和個人頒獎。橋梁檢測技術中心和隧道檢測技術中心分別進行了交流發言。
表彰2022年度先進集體及先進個人
橋梁和隧道檢測技術中心現場交流發言
交建集團技術質量部副主任王元、工程管理部副經理周春林、紀檢辦公室副主任張煒、人力資源部人事處處長李猷出席會議，蜀工檢測公司領導班子成員、中層干部、獲獎代表共計78人現場參會，各項目負責人視頻參會。
