在線委托
028-67842889一是成立疫情防控工作領導小組。根據交建公司第一次防控會議精神，檢測公司立即組織召開了電話會議，成立了以總經理倪建軍同志為組長的疫情防控工作領導小組，強化防控工作的組織領導和責任落實。
二是利用工作QQ群、微信群、學習強國APP等平臺，廣泛宣傳防疫防控知識和各級指導性文件，積極引導公司職工科學防控、有效防控。讓廣大職工群眾充分認識新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的復雜性，充分認識目前防控形勢的嚴峻性，充分認識加強防范工作的緊迫性，堅決杜絕麻痹大意思想，堅決杜絕因疏忽大意導致疫情蔓延，確保全員知情知曉，確保防御措施落實到位。
三是強化值守，落實“雙報告” “零報告”制度。公司主要負責人節日期間一直在成都，切實落實領導責任，確保隨叫隨到。堅持領導帶班、中層值守，實施24小時值班制度，對公司職工及家屬實行動態管控，及時摸排節日期間公司員工、勞務人員、協作單位人員共計260人涉疫情況，做好指導和跟蹤工作。公司所有人員（含勞務人員）每日上午11：30和下午4：30前將個人所在位置，有無相關涉疫情況逐級報告，確保覆蓋到每一位員工及家屬。
四是做好開工前的評估工作，確保2月3日有序復工。通過全面對公司員工的節日去向進行排查，全面詳細掌握職工情況，梳理員工返程日期、行程，對其復工條件進行評估，通過評估后靈活組織復工。提前準備，全力以赴采購防控物資。目前，檢測公司訂購口罩2萬個（預計5天左右到貨）、訂購消毒酒精150斤、紅外線溫度計等防護物資，確保復工安全。根據檢測公司各工地試驗室、母體試驗室的工作情況，制定專門性、有針對性的防控措施，確保公司疫情防控工作整體可控。
